深圳湾的星光之夜，舞台中央没有新车发布，没有参数对标。赛力斯集团董事长（创始人）张兴海拿起话筒，面对台下数百位问界M9车主股票配资服务，再次阐释那条被市场验证了五年的战略抉择：“跨界的合作是化学反应，指数级的变化。我们选择了华为，开创了汽车企业与ICT企业跨界融合的先河。”
张兴海将这场星光之夜视为跨界融合成果的集体检阅。问界M9连续21个月稳居50万级销冠、27万精英圈层的集体选择、保值率与NPS双料第一——这些成绩在张兴海看来，不是赛力斯或华为任何一方的单点胜利，而是“长板效应”指数级释放的必然结果。他再次强调五年前便确立的合作原则：“谁有长板我们就发挥谁的。”从技术研发到产品定义，从品牌共建到用户服务，张兴海与华为团队的互信机制，已沉淀为中国汽车产业跨界协作的参照范本。
面向第二个五年，张兴海在星光之夜亮出明确的路线图：“与问界用户在一起，与我们的合作伙伴在一起，与华为在一起，五年我们创造了100万高端车，争取两年之内，我们完成第二个100万，坚定地在一起，继续跨界，长期地在一起。”
张兴海深知，跨界融合的化学反应无法一劳永逸。他在活动中透露，赛力斯与华为的联合研发团队已从初期的数百人扩展至数千人，双方工程师在同一张图纸上标注需求、在同一套测试标准下验证性能。张兴海说，这种“背靠背的信任”才是问界持续跨越的核心资产。星光之夜的掌声落下，张兴海与华为团队并肩站在舞台一侧——那一刻股票配资服务，跨界融合的“化学反应”有了最直观的注脚。
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