智谱与DeepMind几乎在同一时间向阿里千问团队发出邀请配资中国登录，一场围绕核心人才的暗战就此被摆到台前。
先是智谱创始人唐杰在社交媒体公开喊话“join us”，紧接着谷歌DeepMind的开发者体验负责人Omar Sanseviero直接向千问团队招手，表示如果 anyone wants a new home to build great models，欢迎联系。
这前后脚的邀约指向的是同一个事实，近期千问团队经历了一次核心成员流失，包括灵魂人物林俊旸、后训练负责人郁博文、Code负责人惠彬原等多位骨干相继离职。
但把这两家公司的挖角行为仅仅理解为普通的人才争夺，可能低估了背后的棋局。
谷歌DeepMind的邀请看似突然，实则逻辑清晰。发帖的Omar Sanseviero此前是Hugging Face的开源生态负责人，如今在DeepMind负责开发者体验。
由他来向千问团队喊话，本身就是一个信号，DeepMind迫切需要的不仅是顶尖的研究员，更是能把模型做得更好用、更受开发者欢迎的人。
这就引出了一个关键疑问，为什么DeepMind一边挖人，一边又有前DeepMind研究员加入千问团队？
答案在于“缺什么补什么”。
周浩是前DeepMind的资深研究员，主要负责后训练、强化学习等工作，属于典型的“硅谷大厂精英”，擅长建制化的研发体系。他此次加入阿里通义实验室，是接替郁博文的后训练工作。
但DeepMind现在的短板恰恰不在“建制化”一端，而在开发者生态和开源运营上。周浩这样的研究员DeepMind不缺，缺的是林俊旸那种能下场做开源、能把模型做到开发者“爱用”的工程化能力。
林俊旸的履历很有代表性，北大计算机本科、语言学硕士，毕业后通过校招进入阿里，一路成长为最年轻的P10。
他不是海归，没有硅谷光环，但正是他主导的Qwen系列成了全球开源模型的一面旗帜。
这种“本土成长加开源号召力”的组合，恰恰是DeepMind的人才库中相对稀缺的。
换句话说，DeepMind挖周浩是为了补强顶层设计，而想要千问团队其他人则是为了补强底层生态。
如果说谷歌DeepMind的邀请是一种战略补位，那么智谱的“join us”则更像是一场本土攻坚战的兵力集结。
智谱今年的势头很猛，GLM-5系列发布后不仅实现30%提价，其面向编程的GLM Coding Plan甚至还卖断了货。
智谱现在的战略很清晰，既然C端对话产品容易陷入用户量大但付费比例低的困境，那就转向生产力工具和智能体场景。
这个转型需要大量既懂模型又懂工程化的人才，千问团队的成员恰好符合这个画像，他们在阿里这样一个强业务导向的环境中，练就了将模型与场景结合的能力。
智谱需要的是能打硬仗的人，而这恰恰是千问团队在阿里场景中反复锤炼过的气质。
这场人才暗战的特殊之处在于，当智谱和DeepMind都把目光投向千问团队时，它说明中国AI公司已经不再是单纯的追赶者，而是开始成为全球人才市场中被人觊觎的人才库。
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